为推动项目建设规模和体量更大、进度和速度更快、质量和技术更高，宏胜镇举全镇合力，全力推动项目建设落地见效，现将工作情况总结如下。

　　一、工作进度

　　截止6月5日，纳入全市项目建设考核的宏胜镇粮库粮食仓储复开工项目现已竣工，新建粮食仓储1栋，完成投资1700万元。目前，宏胜镇共有新开工、扩建项目3个（其中，富宏玉米合作社已统计入库，牛鸣水稻合作社新建、富宏粮贸有限公司扩建等2个项目待材料齐备后统计申报），投资总额1900万元，完成年度目标任务40%。

　　一是强化组织领导，推动责任上下贯穿。把重点项目建设作为全镇经济发展的重点工作，抽调人员成立重点项目建设工作协调领导小组，镇党委书记担任领导小组组长，落实“一个项目，一名领导，一个方案，一抓到底”的“四个一”工作制度，坚持干部在工地上服务，作风在工程中检验，优化环境在建设中体现，每半个月召开1次党政领导和中层部门负责人专题会议梳理研究，对全镇各项重点项目建设进行专题安排部署，通过定人员强队伍、定任务促发展，定奖惩激活力，强化项目建设推动工作合力。

　　二是强化宣传推广，积蓄发展新动能。继续实施“产业兴镇”战略，突出绿色发展理念，以项目建设为重点，以科技创新为手段，积蓄新的产业优势。利用条幅、标语、公示栏、远教大喇叭加大宣传力度，书写永久性标语3条，悬挂标语6幅，发放宣传手册、宣传单54份，让党员群众认识到项目建设的经济社会效益。坚持发展和整治“两手抓”，结合安全生产检查、治安巡逻、法制宣传，开展发展环境专项整治，坚持集中治理、整体联动、重拳出击，已累计批评教育2人次。

　　三是强化结果运用，创造项目建设新福祉。始终把改善民生作为构建和谐社会的重要结合点，着重加快以改善民生为重点的社会建设。将项目建设同“精准扶贫”有机结合，将建档立卡贫困村隆胜村纳入项目建设全局，合理规划“2017年度黑龙江省砍块到县财政专项扶贫资金”使用，已完成50吨水稻催芽车间选址和理想，通过产业扶贫方式，助力“精准脱贫”。该项目由领导班子成员负责，实行每周1报，每月召开1次项目进度汇报，针对存在的问题实行责任明确，限期完成，确保目建设顺利完成。

　　二、存在问题

　　从目前来看，宏胜镇产业项目建设主要存在以下3个方面问题：一是项目的储备和推介动能不足。农业建设项目规模小，投资少，基础配套设施无法满足现代农业发展的需要。同时，工业基础薄弱，发展速度迟缓，招商引资的力度不够，缺乏大项目、好项目落地。二是重点项目中基础设施项目基础偏大。上规模、上档次的产业化项目和工业性项目少，高新技术项目更少，现有产业项目对经济增长、财政增收的拉动力不强。三是项目建设资金投入量不足。大投资项目投资成本增长较快，粮食仓储等项目需要大量的资金投入，由于法人融资渠道少，造成项目建设资金缺口较大，影响项目总体进展。

　　三、下步工作打算

　　一是切实加强在建项目管理。继续发挥“班子成员”进驻包保工作力度，健全重点项目管理责任制，明确工作目标和责任，为项目建设提供全方位服务,解决项目推进中的实际困难,加快在建项目总体进度，力促项目建设大提速,确保重点项目按计划或提前完工、投产、达产,早日产生效益。及时协调、解决存在的问题。搞好项目储备，用成熟的项目抢抓机遇，用高质量的工作争取投资。

　　二是突出抓好新开工项目和续建项目。列入今年重点项目范围中的项目，务必加大工作力度，加快建设进度，未开工的建设项目，要积极创造开工条件，及早开工建设。确保年内目标任务的顺利完成。紧盯目标任务,加强督促检查,对重点建设项目实行日督促、旬调度、月督查、以旬保月、以月保季,力促各项目标任务按时完成。

　　三是进一步整治和优化投资环境。对项目审批、规划、选址、征地、拆迁等实际问题，由项目包保干部及时协调解决。同时，由镇政府牵头，充分发挥“两代表一委员”作用，对各职能科室的工作情况进行不定期督查，对重大投资项目代办服务制度和服务效率跟踪问效，及时督促检查并提供意见建议，为全镇重点项目建设营造宽松的投资环境。